壓球機的預算管理是戰(zhàn)略實施的重要管理工具
壓球機的預算管理是戰(zhàn)略實施的重要管理工具。通過預算的制定和執(zhí)行，可以有效地幫助壓球機制造商實施其戰(zhàn)略目標和經營計劃，達到提高球壓機制造商組織績效的效果。
就預算管理而言，一般有這些重要環(huán)節(jié)。制定戰(zhàn)略目標，起草實現這些目標的商業(yè)計劃，根據商業(yè)計劃準備和執(zhí)行預算。要想把預算管理實施好，這些環(huán)節(jié)缺一不可。其中，編制經營計劃在預算管理中起著關鍵作用。商業(yè)計劃是實現球壓機制造商目標的行動計劃。目標只是一個空號，需要有具體的實施計劃或方案來支撐。
在商業(yè)計劃書中，應明確說明完成工作的細節(jié)和操作步驟，以便在預算編制時，根據商業(yè)計劃書中列出的所有工作項目和內容，直接列出投入或產出的金額。預算中的所有金額都應根據商業(yè)計劃中的各項內容進行編制。同時，商業(yè)計劃也是為了實現目標。如果計劃的計劃無助于實現組織的目標，預算也不應該編制。但在壓球機廠商的實際工作中，很多壓球機機廠商重視目標的制定，而不太重視“擬定經營計劃”�；蛘�，雖然他們重視制定商業(yè)計劃，但在實踐中，他們顛倒了順序，將商業(yè)計劃的制定放在預算編制之后。因此，商業(yè)計劃不是為了實現戰(zhàn)略目標，而只是為了保證預算的實現。
